Mis niks!
Wil je drie keer per week wervingsvisies in je feed of mailbox ontvangen? Meld je dan hier aan!
Sociale media
Hoofdredacteur
Door een verandering in de formule van het vakblad Werf&, is mij de eer te beurt gevallen om de eerste gasthoofdredacteur van dit vakblad te zijn, te weten voor nummer 9.
Eén van de taken van zo’n hoofdredacteur is het bedenken – samen met de rest van de redactie, dat natuurlijk wel – van een thema, wat wordt het onderwerp van het nummer, wat wordt de focus? Voor dit nummer is het thema geworden: back to basic(s) – over de vraag of er wel of niet de s achter komt, komt zo spoedig mogelijk uitsluitsel. Maar wat bedoel ik met ‘back to basics’?
Het lijkt er soms op alsof arbeidsmarktcommunicatie aan het veranderen is – van een onderbouwd vak met een strategische inbedding in het corporate beleid van een organisatie naar een jacht op sollicitanten, vooral via de veelheid aan online kanalen die de afgelopen jaren is ontstaan. De fundamenten van het vak – een goede prognotisering, doelgroepanalyses en -definities, een positionering die redelijk tegen de tijd bestand is, eerlijke en aansprekende proposities, een sterk en middelenneutraal concept, overdachte middelen en media – ik zie ze niet altijd terug in de recruitmentpraktijk van tegenwoordig. Het aprilnummer gaat op zoek naar die grondslagen, onder andere omdat een goed ontworpen en uitgevoerde strategie een noodzakelijke (hoewel niet voldoende) voorwaarde is om straks op de arbeidsmarkt te kunnen (blijven) scoren.
Inbreng gevraagd!
Bij het maken van dit nummer vragen we je inbreng. Zijn er onderwerpen, passend bij het thema, die je behandeld zou willen zien? Heb je ervaringen uit je eigen praktijk waarvan je vindt dat ze aandacht verdienen? Schrijf ze op! Dat kan hieronder in een reactie of in een mail aan de redactie: redactie@werf-en.nl. We kijken er naar uit.
Back to basics associeer ik heel erg met de basisvragen van de organisatie. Helaas zijn bij veel organisaties de antwoorden op de basisvragen onduidelijk of op de achtergrond geraakt, en dit is zonde! Juist omdat je deze antwoorden nodig hebt in je zoektocht naar mensen die jouw ideologie dragen, die achter jouw missie staan en die jouw ambitie als hun ambitie zien.
Daarnaast mis ik in wervingscampagnes best vaak een focus op de ‘motieven’ van de doelgroep om voor een organisatie te kiezen. Wat mij bijzonder aanspreekt is dit in te richten middels identiteitsmarketing en dan ook nog eens eentje waarin culturele diversiteit goed in is meegenomen. Alleen door eerlijk te zijn over wie je bent en wat je wilt betekenen voor de ander – of dit nu een klant/patiënt/burger, werknemer, de maatschappij of Nederland is – pas dan kun je ook de juiste kandidaten aanspreken.
Uiteraard vindt er een natuurlijke selectie plaats en mis je kandidaten, maar deze natuurlijke selectie is goed, want deze – op zich goede kandidaten – zijn binnen een jaar weer op doorreis omdat ze niet konden aarden in het bedrijf en dat is zonde van de investering of dit nu tijd of geld is. Ik ben van mening dat organisaties met alle off- en online media vandaag de dag het aan zichzelf verplicht zijn om hun ware identiteit te laten zien opdat kandidaten een goede afweging kunnen maken en beoordelen of hun ziel past bij de ware aard van de werkgever.
Uiteraard ben ik graag bereid dit nader toe te lichten.
Veel succes en een hartelijke groet,
Inge Beckers
Leuk Annemarie, met jouw ‘scherpe’ pen kijk ik uit naar het te verschijnen nummer!
Back to basics herken ik wel, zo liet Ed Barzilaij (Maximum) eens een keer op Twitter weten: ‘laten we arbeidsmarktcommunicatie geen rocketscience’ maken.
Mee eens, maar er is ook een onomkeerbare tendens in ons vak, waar social media en meten/analytics toch aan de orde van de dag is.
Denk graag me je mee, iig veel succes met je hoofdredacteurschap!
Ik zou zeggen: laat het over de communicatieve vaardigheden van de recruiters gaan en hun (on)mogelijkheid om mensen op hun waarde in te schatten. Zie o.a. mijn blog ‘tekst=communicatie’ over dit onderwerp op mijn site http://www.detekstschrijver.nl
Daaronder valt ook het opstellen van een vacaturetekst die beantwoord aan de functie en minder aan ‘veilige’ woordkeuze.
Bijvoorbeeld: waarom zou een webredacteur kennis van PHP en Javascript moeten hebben als diens taak is de teksten op de website te verzorgen? Wat is de relevantie van die kennis?
Succes met je editorial
Hee Annemarie,
Voor met name overheidsorganisaties is het interessant hoe ‘basic’ het wordt in tijden van bezuinigingen.
Verschillende invalshoeken zijn mogelijk:
- Juist met een gerichte wervinsstrategie kun je gericht werven en ‘waste’ voorkomen. Da’s goedkoper.
- Juist met een goed onderbouwde en uitgewerkte ‘corporate brand’ kun je als overheidsorganisatie in beeld blijven in tijden van (selectieve) vacaturestops.
He Annemarie,
Wat leuk zeg!Gasthoofdredacteur bij Wer&.
Gefeliciteerd…