Mis niks!
Wil je twee keer per week wervingsvisies in je feed of mailbox ontvangen? Meld je dan hier aan!
Sociale media
Employer Branding: in memoriam? Geef je mening!
Recruitment lijkt tegenwoordig maar één doelstelling te hebben: kandidaten scoren. En de online mogelijkheden -vacaturesites, online sociale netwerken, ‘behavorial targeting’, nichesites, zoekmachines, al dan niet gecombineerd met ‘augmented reality’, filmpjes, virals of wat voor aandachttrekkend iets ook – geven daar erg veel gelegenheid voor.
Alles wat ons werk makkelijker of beter maakt, is natuurlijk welkom. Maar in dit geval zie ik twee bij-effecten van deze ontwikkeling. Enerzijds weten sollicitanten niet altijd meer waar ze vacatures moeten zoeken – zie ook de discussie op InterimIntelligence, daarover wellicht een andere keer meer – en anderzijds de vakmatige afname van de aandacht voor datgene dat uiteindelijk de duurzame basis legt voor succesvolle wervingsacties: employer branding.
Employer branding – het overdragen van de identiteit, de ziel en de energie van de organisatie; groot of klein, publiek of privaat – is volgens de theorie een activiteit die een lange(re) adem vergt en ook gewoon geld kost. Maar nu de budgetten krap zijn en de bezettingen minimaal, is de keuze vaak eerder voor resultaten op de korte, dan op de lange termijn. Is employer branding dood? Of is er nog wel degelijk sprake van employer branding, alleen niet in een ‘traditionele’ vorm? Of is employer branding eigenlijk gewoon zinloos gedoe, omdat je altijd wel aan sollicitanten kunt komen?
Geef je mening!
Werf& & employer branding
Het volgende nummer van Werf& zal – ditmaal onder leiding van Marion de Vries – gewijd zijn aan het onderwerp employer branding. Heb je ideeën, suggesties of tips? Laat het hieronder weten of stuur een mail aan annemarie@wervingsvisie.nl!
Lees net de commentaren over eb en vind het eigenlijk maar kul. Ik werk al jarenlang als zelfstandige en interimmrr en probeer daarbij al 3 jaar een vaste baan te krijgen. Omdat ik al 20 jaar zelfstandig ben, heb je ineens een ander profiel terwijl ik juist die geslepen diamant ben die alles kan, aanpakt en doet….. Of speelt de leeftijd bij eb juist een belangrijke rol? (ik ben 52) het mag niet hardop worden gezegd, maar de meeste recruiters vertellen het mij wel vertouwelijk. Eb is dus beperkt houdbaar?
Wie pakt deze handschoen aan?
Beste Annemarie,
Employer Branding is levendiger dan ooit! Juist in een tijd waarin steeds meer individuele communicatie plaatsvindt moet Employer branding als onderliggende KERNwaarde liggen.
Employer Branding is inderdaad niet te koop. Vroeger kon je door hard (naar de massa) te schreeuwen en te hameren op specifieke (met marketing-sausje overgoten) termen een (employer) brand proberen te creeeren; door de individuele communicatiemiddelen is ‘authentiek’ communiceren steeds belangrijker. Employer Branding moet dus ook daadwerkelijk uit de organisatie, en vanuit je kernwaarde komen.
1) Daarbij kun je een Employer Brand WEL maken; Intern door bijvoorbeeld innovatie ook daadwerkelijk in te richten (en tijd en budget daadwerkelijk reserveren) en niet alleen hard te communiceren (Practice what you preach). door HR processen goed in te richten e.d. Je interne zaken op orde hebben.
2) Employer Marketing kun je daarentegen WEL KOPEN: als AMC-bureau weten we maar al te goed dat marketing en communicatie niet voor iedereen is weggelegd. Als bureau heb je dan ook de taak om (authentieke) Diamantjes binnen een organisatie op te sporen, om medewerkers te helpen hun verhaal met trots te vertellen (waar de meeste mensen en bedrijven toch moeite mee hebben), of hen te helpen dit via de juiste kanalen, naar de juiste doelgroep (lees; hun vrienden) en in de juiste tone-of-voice te doen. Deze (marketing) principes zijn niet nieuw, de middelen en bereik zijn alleen anders.
Employer brand gaat wat ons betreft altijd voor werving/recruitment. Friends First, Business later.
Volgens mij is employer branding geen ‘apart staand ding’ Ook met al die recruitment gedreven activiteiten bouw je een employer brand. De doelgroep heeft een bepaald beeld van je organisatie en dat beeld heeft te maken met hoe en waar zij de organisatie tegenkomen en dat is niet alleen gebaseerd op recruitment en branding activiteiten. Een goed employer brand is als een bedrijfsfilosofie. Het is je kompas en daarmee bepaal je welke activiteiten wel of niet bij je bedrijf passen. Als je dus goed nadenkt en tijd besteed aan het ontwikkelen van je employer brand linken al je recruitment activiteiten (zowel de activiteiten die sollicitanten opleveren als de activiteiten die alleen op naamsbekendheid zijn gericht) aan elkaar en versterken zij elkaar. Wat mij betreft is employer branding altijd ondersteunend aan het ‘kandidaten scoren’. Ik geloof namelijk niet dat potentiële kandidaten de ene uiting met een employer branding bril bekijken en de andere met een recruitment bril. Een recruitment activiteit kan dus een employer branding reactie oproepen en v.v.
Als je dus niet nadenkt over een employer brand kun je dus prima succesvol zijn, alleen denk ik wel dat je meer succes kunt behalen en een betere candidate experience kunt creëren als je wel een goed doortimmerd employer brand hebt.
Beste Annemarie,
Leuke vraag. Hierbij een korte spontane reactie.
Wij weten beiden dat EB intern begint en nimmer ophoudt. EB gaat over wie je bent, dat blijf je ook in een crisis. Naar mijn idee zorgen sociale media voor meer transparantie van/rond organisaties. Authenticiteit speelt daarbij een belangrijker rol. Mooie verhalen maken en leidend laten zijn in de wijze waarop je je profileert op de arbeidsmarkt is niet meer zo makkelijk. Het begint intern en zeker in deze tijden wordt intern duidelijk wat je te bieden hebt aan wie. Zo bezien zou je kunnen stellen dat de crisis EB ten goede komt, omdat het voor een ieder duidelijk wordt waar je in goede en slechte tijden voor staat. Dat zal in de verhalen die medewerkers, leveranciers, contractors e.d. over je vertellen. Zorg voor goed HR in goede en slechte tijden, dat is wellicht te beste EB om te doen.
Groeten,
Alexander Crépin