wervingsvisies

Er is een verhaal over de watersnoodramp in Zeeland in 1953. Een oude man zit op het dak van een boerderij en het water om hem heen stijgt. Er komt een boot langs met buurtbewoners. “Spring op de boot!”, roepen ze. Maar de oude man schudt zijn hoofd. “Nee, bedankt”, zegt hij, “God zal mij redden”. De boot vaart verder. Het water blijft stijgen en er komt een vlot voorbijdrijven waar een man op zit. “Spring bij mij op het vlot!” roept hij. “Nee, bedankt”, zegt de oude man weer, “Ik wacht, God zal mij redden”. Tenslotte, als hij al met zijn benen in het water zit, komt er een helikopter aan. Er wordt een touwladder naar beneden gegooid. “Klim snel naar boven”, roept de piloot, “We moeten weg!” Maar nog gaat de oude man niet mee. “God zal mij redden”, zegt hij. En hij verdrinkt. In de hemel aangekomen vraagt hij aan God: “Waarom heeft U mij niet gered?” Waarop God hem aankijkt en zegt: “Niet gered? Ik heb een boot gestuurd. Toen heb ik een vlot gestuurd. En op het laatst heb ik zelfs een helikopter gestuurd. Dus wat zeur je nou?”

Nu is een watersnoodramp niet iets om grapjes over te maken. Maar er zit natuurlijk een moraal in dit verhaal: soms valt er niets te redden door afwachten en niks doen. Hopen dat het probleem zichzelf oplost. Of wachten op hulp van boven. En dat geldt ook voor de vraag hoe je je kunt voorbereiden op moeilijke tijden op de arbeidsmarkt. Want onze tenen zijn bij wijze van spreken al nat.

Om voorbereid te zijn, heb je een plan nodig, een aanpak. Een strategie. Maar waar bestaat zo’n speciale arbeidsmarktcommunicatiestrategie uit? In grote lijnen zijn er zes onderdelen:

• Inzicht in je wervingsbehoefte: strategische personeelsprognose.
• Kennis van doelgroepen: doelgroepanalyse.
• Een goede positionering en propositie(s)
• Een goed creatief concept: een goede uitingsvorm voor je strategie.
• Een media- en middelenplan.
• Een efficiënte inrichting van het achterliggende proces.

Het is een soort drietrapsraket. De eerste twee leggen de basis. Ze vertellen feitelijk welk probleem je wilt gaan oplossen. De twee onderdelen daarna gaan vooral over de vraag: wie ben je en wat heb je ‘in de aanbieding’? Ze zeggen dus iets over wat je ‘employer brand’ is. De vraag hoe je e.e.a. in de praktijk gaat uitvoeren is het onderwerp van de laatste twee onderdelen.

De implementatie van zo’n strategie vergt wel enige tijd. Die tijd is er nu, in de luwte van een relatief ontspannen arbeidsmarkt. Als je wacht tot de helikopter langskomt, is de kans groot dat de concurrentie al lang en breed ‘gered’ is en je achter in de rij terechtkomt. Begin er dus nu mee!

Meer weten?

Hier kun je een presentatie vinden over dit onderwerp. En als je meer informatie wilt over ondersteuning bij het maken van zo’n strategie, kun je hier terecht.