wervingsvisies

Het leven draait om keuzes maken. Welke studie, welke partner, wel of geen kinderen, wel of niet van baan veranderen, eerder stoppen met werken of niet (eh… dat zal wel ‘niet’ worden), wel of niet verhuizen naar Frankrijk. Wel of geen iPad. Keer op keer kiezen, kiezen, kiezen. Dat valt niet mee.

Ook HR moet kiezen. En ook HR vindt dat moeilijk. Was het aanschuiven als strategisch partner lange tijd een prioriteit, met de aantrekkende arbeidsmarkt ging het om het binnenhalen van ‘talent’ – of wat daarvoor doorgaat – en nu is er volgens IntermediairPW.nl weer een nieuwe belangrijke activiteit opgedoken: het cultiveren van het personeel. Cultiveren?

Cultiveren is een term die met name in de landbouw gebruikt wordt en als belangrijkste betekenissen heeft: bebouwen, kweken, instandhouden, onderhouden, ontwikkelen, vormen of beschaven. Als we naar de context kijken waarin de term hier gebruikt wordt, gaat het over zaken als: ‘talentontwikkeling’, recruitment, behoud, organisatieontwikkeling en het verbeteren van prestaties. Dat vindt HR dus heel belangrijk. Daar willen ze ze zich graag mee bezighouden. Met allemaal dus.

Tegelijk blijkt uit onderzoek iets anders: nog geen twintig procent van de HR-afdelingen is écht betrokken bij écht belangrijke beslissingen. Dat is vervelend en waarschijnlijk ook niet verstandig van de organisaties die hen geen plek gunnen aan de bestuurstafel, maar HR maakt het er zelf ook niet beter op door nóg meer te ‘signaleren’, nóg meer onderwerpen te claimen, het bordje nóg voller te laden en uiteindelijk te eindigen met een Vliko-bak vol waarschuwingen en goede bedoelingen, maar met bedroevend weinig resultaat.

Mijn suggestie is: maak een keuze en blijf daarbij. Dan maak je tenminste ook eens iets af. En onthoud: hoe meer je cultiveert, hoe armer de grond wordt.